收购存在以下风险：
政府对国有企业的战略定位和方向把控可能会发生变化，这些变化会对并购活动及企业未来发展产生影响。此外，违反国有资产监管政策可能会招致处罚。
实际经营状况可能并不如表面所呈现的那样乐观，这可能导致评估失误或潜在亏损。融资也存在风险，例如，在面临巨大经济压力的情况下，可能会影响企业的现金流和持续经营能力。
企业文化的差异可能会降低员工间的沟通效率，造成不稳定。市场、产品、渠道、供应链等方面也可能因内部竞争而导致资源的浪费。人员流失也是一个风险，核心团队成员可能因不适应新环境而选择离职，导致关键的技术和管理能力缺失。
收购过程中可能涉及合同纠纷、知识产权争议等法律问题，这些问题可能会对收购方造成经济损失和声誉损害。
企业并购通常需要大量资金，如果筹资不当，会对企业的资本结构和财务杠杆产生不利影响，增加财务风险。同时，只有及时足额筹集到资金才能保证并购的顺利进行。
由于信息不对称，目标企业的资产可能被高估，甚至一文不值，从而给收购方造成经济损失。
如果企业并购演化成敌意收购，被并购方可能会设置障碍，增加收购成本，甚至导致收购失败。
并购后可能无法产生协同效应，资源难以共享互补，甚至出现规模不经济，导致公司被拖累。此外，并购方需要安置被收购企业的员工或支付相关成本，处理不当会增加管理成本和经营成本。
目标公司可能管理不严，或由于卖方的主观原因使买方无法全面了解目标公司与他人订立的合同情况，这些合同可能会直接影响买方在并购中的风险。
诉讼结果难以预料，如果卖方没有全面披露正在进行或潜在的法律问题，可能会给买方带来损失。
综上所述，收购过程中需要综合考虑各种风险，并采取相应的措施进行管理和规避，以确保收购活动的成功。