面对超市亏损的情况，可以采取以下措施来应对：
与供应商协商更优惠的采购价，降低采购成本。
严格把控库存，防止积压过多货物而占用资金并造成损耗。
推出特色促销活动，如限时折扣、满减优惠等，吸引顾客。
利用社交媒体平台进行宣传推广，提升品牌知名度。
根据季节和节假日等情况，制定相应的营销策略。
加强员工培训，提高员工素质和服务水平。
建立完善的售后服务体系，解决顾客购物中的问题和投诉。
优化店铺布局和商品陈列，增强商品展示效果。
通过自动化技术替代部分人工操作，降低人力成本。
优化库存管理，避免过多或过少的库存，减少库存积压和损耗。
控制能源消耗，使用节能设备和照明，合理利用空调、供暖等能源。
削减非必要费用，评估超市的各项支出，削减非必要的开支。
开展会员制度，提供个性化的服务和优惠。
通过促销活动、买赠活动等方式，吸引顾客增加购买欲望。
提供增值服务，如充电、上网、代收快递等，增加顾客到店率。
分析竞争对手的优势和劣势，了解消费者的购买习惯和偏好。
根据市场需求调整商品种类和价格，提升超市的吸引力。
做好库存管理、成本控制、人员管理等工作。
通过数据分析和绩效考核等手段，监控超市经营状况，及时发现问题并做出调整。
根据销售数据分析，调整库存，淘汰滞销商品，增加热销商品的进货数量。
对于过期或损坏的商品，及时清理处理，避免造成不必要的损失。
若不清楚具体的经营状况和法律规定，建议咨询专业的商业律师，获得更精准的法律建议和解决办法。
通过上述措施，超市可以逐步改善经营状况，实现扭亏为盈。