职能通常指的是组织或个人为实现特定目标或任务所承担的职责和作用。在不同的领域和背景下，职能有不同的含义和分类。以下是一些常见的职能分类：
将企业的各项经营管理活动纳入完整方案，以实现企业目标。
按照既定计划，将企业各种资源从分工协作、部门环节、时间空间等方面系统地结合起来，实现资源的最佳配置和有效利用。
管理者根据责任和权限，借助指示、命令等权力手段和权威，有效地指导下属机构和人员履行其职责，以实现计划任务。
根据企业经营目标、计划、规范和经济原则，对企业的实际经营活动及其成果进行监督、检查和分析，纠正计划执行中的偏差，确保计划目标的实现。
为使企业各个方面的关系和各种活动不发生矛盾，建立良好的关系，成为和谐的有机整体而进行的协调活动。
可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率、能够为公司的客户创造利益，创造竞争优势，同时也可塑造出企业文化及价值观。
指和工作内容及目标直接相关，能够有效达成工作目标所必须具备的特定职务能力。
指主管这样的特定职务或角色，例如基层主管、中阶主管或高阶经理人等，所需具备的工作相关特定职务能力。
企业里的一般行政、幕僚人员所应该具备的才能，也就是从事这类工作必要的特性（通常是指知识或基本的技巧，如阅读、书写能力、计算机操作技巧等）。
包括资源配置、收入分配和经济稳定和发展。
包括维护国家安全和社会稳定、制定和实施国家发展战略和政策、提供公共服务、维护公共利益、实施行政管理、调节和引导市场经济、参与国际事务。
包括决策职能、组织职能、协调职能、控制职能和监督职能。
包括生产计划与调度、设备管理与维护、物料管理、质量控制、生产操作和工艺改进。
这些职能分类有助于明确不同角色和部门在组织中的职责和作用，从而提高工作效率和实现组织目标。根据具体的行业和组织结构，职能的分类和具体职责可能会有所不同。