作为公司组长，开会时需要注意以下几个步骤和技巧：
在开会前，组长需要明确会议的目的和议程，并把它们告知所有参会人员，以便会议能够高效有序地进行。
根据议程和目的，组长需要邀请需要参会的人员，并向他们说明会议时间和地点。
制定会议议程：明确会议的主题、目的和议程，对于常规例会，可以列出每个议程项以及讨论的时间段。对于需要解决具体问题的会议，需要提前收集相关信息，准备好资料和材料。
确定参会人员：明确哪些人需要参加会议，以便提前通知他们参会的时间、地点和议题。参会人员的名单应该根据会议的主题和议程进行筛选。
准备资料和材料：包括会议议程、相关文件、报告和图表等，确保这些材料易懂、清晰，有助于参会人员理解和讨论。
安排场地和时间：提前预定会议室，并清晰地告知参会人员会议的时间和地点。
会议开始：班组长宣布会议开始，向参会人员介绍会议议程和目的，确定会议的规则和流程，确定记录会议内容的方式和方法。
讨论议题：按照议程逐项讨论，对于需要解决问题的议题，需要详细了解问题的状况，并听取不同参会人员的观点和建议，控制时间，确保会议不会延长。
确定具体措施：讨论议题后，总结讨论结果，确定解决问题的具体措施，确定任务的责任人和完成时间，建立有效的跟踪机制。
总结会议：班组长向参会人员汇报，总结会议的讨论和决议，强调下一步行动计划和所需时间，留出时间进行针对会议总结的意见和建议交流。
必须强调一些纪律，比如：会议迟到罚款十元，会场不得把电话开成声响，除有演示目的外，不得带笔记本电脑进入会场；必须带纸笔记录等等。
在会议过程中，组长需要激发员工的积极性和主动性，鼓励他们发表意见和建议，及时解决问题和反馈意见。
会议结束后，组长应该整理好所有的文档和信息，并及时发给与会成员，确保每个人都清楚会议的决议和下一步的行动。
通过以上步骤和技巧，组长可以有效地组织并主持公司会议，确保会议的高效进行和团队目标的达成。