企业经营体制主要包括以下几种形式：
企业在国家宏观政策和法律法规的框架下，拥有较大的经营自主权。
能够自行决策、自主经营、自负盈亏。
根据市场需求自主调整经营策略，灵活应对市场变化。
将企业的经营权下放给承包者。
承包者承担一定的经济责任，按合同完成生产经营任务。
适用于需要明确责任、提高效率的领域。
企业将其部分或全部资产出租给其他经营者。
承租者负责经营并支付租金。
有利于实现资产的合理利用和增值，减轻企业负担。
企业通过发行股票筹集资金，建立股东会、董事会等治理机构。
实现所有权和经营权的分离。
适用于规模较大、需要筹集资金的企业。
企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一。
各所属单位没有财务决策权。
企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位。
各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案。
在集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权。
各所属单位对日常经营活动具有较大的自主权。
以功能、结构和工作内容为基础建立的企业组织结构。
将企业的任务、工作和组织划分为多个独立的职能部门。
分权化的组织类型，适用于不同类型的企业和不同发展阶段。
分权比较彻底，激励作用大。
以集团公司联系不同的公司，分工明确，提高组织灵活性。
通过层层级联，实现企业内部组织，建立明确的权力关系和分工。
以各种关系网络结构为基础的组织形式。
以企业战略、资源配置、任务分配为基础的组织形式。
结合了功能部门和产品/项目部门，适用于复杂多变的环境。
员工自我管理，强调员工的自主性和责任感。
这些体制和结构有助于企业根据自身的规模、市场定位和发展战略，选择合适的管理和经营模式，以提高管理效率、降低成本、增强市场竞争力